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育种的你,够格了吗
发表日期:2019-04-16 14:28:30    来源:    编辑:湖北正嘉畜牧投资有限公司   浏览:245次

我国已经在2009年颁布实施《全国生猪遗传改良计划》,在2010年开始评选国家生猪核心育种场,到目前为止已经遴选出家。多数人已经认识到获得较大利润与提高管理水平、改善营养和改良环境有关,但还没有认识到或没有真正认识到遗传改良对经济效益的巨大影响;或者,已经认识到遗传改良对提高利润的影响非常之大,也非常重要,但缺乏对育种工作连续性的深刻认识。可见,多数人还是缺乏对育种工作的信心、缺少对育种工作的真正理解!

  纵观当今文献,对育种技术或方法的报道很多,但很少有关心育种员的报道。马克思主义唯物史观认为,人是生产力中最活跃的因素,人才又是人力资源中的先进部分,是科技创新的主要承担者,所以人才是最活跃的先进生产力。

  本文就从育种技术人员的心理素质要求出发,提出“六心”要求,从而成长为“超五星级”育种人才!抛砖引玉,仅供参考。

  1 信念之心

  育种的最终目的是提高猪群的遗传质量,其实质就是选择哪些个体参加配种以及如何配种。育种工作是艰辛的,更需要长期坚持才能见效。不管是育种的管理人员,还是育种技术员,可能在心里或多或少地怀疑:做育种到底能获得多大的成效?育种成效到底体现在哪里?像兽医工作的成效,快则几分钟,慢则个把月,总能见到防治的效果;像营养师的成效,也可以从猪群的毛色等变化观察到。而育种的成效到底体现在哪里呢?!

  性状改变的速度随遗传力的高低而有快慢。一些遗传力中等到较高的性状,如体长体高等,坚持向同一个方向选择,在较短的时间(2年左右)内也可以见到整个群体的改变。但对遗传力较低的性状,如繁殖性状,向同一个方向进行选育较长时间,获得的进展也微乎其微。比如,对产仔数进行20年的选育(1971—1991年),每头母猪每年可提高0.3头断奶仔猪。

  王立贤教授根据我国的种猪场情况,计算了如果种猪场进行连续10年的遗传选育带动商品场获利的分析。一个种猪场因为不能达到遗传潜力的100%,但至少可以达到潜在遗传进展的50%,设为每年每头商品猪8元。表1说明一个育种场带动一个10万头的商品场并可以从种猪场传递的育种利润。



  注:“以经济为单位”指可以用货币表示的单位。下表同。

  假设由于选择,在11~15年的选择进展下降为每年每头商品猪5元,但也会获得巨大的利润(见表2)。



  为什么后5年选择进展下降,也能获得巨大利润?这是因为种猪遗传的加性效应,即每年取得的遗传进展可以累积并发挥效益。所以,虽然后5年的遗传进展有所降低,但由于累积作用,其所能获得的潜在利润仍然非常大。

  无独有偶,Brown Kennedy对加拿大育种15年(1980—1995年)的育种投资回报率进行统计分析后,发现在前5年,育种的投资回报率为负;中间5年,基本持平;但在10年后,育种的投资回报率就达到130%以上。

  以上2例均能有效说明坚持育种能获得高回报。套用现在流行的一句话:不管你见或不见,回报就是在那里。所以,不管是负责育种工作的管理人员,还是执行具体育种工作的技术人员,一定得坚定信心——认真育种,必有回报!

  2思考之心

  孔子的学生宰问孔子:“井有仁焉,其从之也?”意思就是说井里有一个仁慈的人,你跟着跳下去吗?不跳会不会不仁慈啊?子曰:“何为其然也?君子可逝也,不可陷也;可欺也,不可罔也。”为什么仁者在井里,你也要毫无原则地跳到井里,这是一个君子所为吗?君子可以被人欺骗,但是他自己的心不能迷惘。

  孔子在2000年前就告知大家不要盲从,不要失去方向。在21世纪的我们,更需要边干边思考包罗万象的育种工作。下面简要地举例说明。

  2.1 对现行育种工作的思考

  比如,典型的金字塔育种结构耳熟能详,但此结构真的适合我国的种猪系统吗?适合本场吗?有了这样的结构育种进展就能按塔式传递吗?等等。对我国的大多数种猪场来说,金字塔式的育种结构不完整,各层次间也不清晰,加上多数的核心群采用接近封闭的方式育种,这结构似乎只是属于“理想结构”。

  2.2 对未来育种工作的思考

  对自己所在的种猪场,应该怎样设定近期育种目标、远期育种目标?对这些目标,怎样能实现?能否快速实现?

  在我国的育种体系上,如何建立适合我国的高效运转的育种组织体系?对一个国家来说,怎样结合国家级育种核心场有战略性地实施遗传评估方案?怎样结合丰富的地方猪资源实施该方案?等等。

  从育种技术上,分子育种怎样更全面、更深入地结合传统育种?等等。

  2.3 对自己工作的思考

  作为一个育种员,如何在“养猪知识的百科全书”——猪场里,利用现有条件,怎样把种猪场的发展目标与自身的发展有机地结合?怎样更多更快地充实自己并提升自己?怎样安排有效安排工作外时间?等等。

  3精进之心

  笔者认为,现场育种员的主要工作是收集现场数据、统计和分析数据,再根据分析结果对生产和育种进行有效的监督和指导。现场的数据主要有测定数据,包括繁殖性能测定数据、活体背膘测定数据等性能测定数据,还包括畸形死胎等异常情况、优秀母猪或特差母猪的繁殖情况、用药或疫苗后的反应情况等等。建议平时随身带个小本子和笔,便于随时记下看到的情况。

  对收集到的数据,需要进行系统、全面地分析,就需知道基本的统计分析原理和统计方法,再用EXCEL、SPSS等数据统计软件进行认真细致的分析。

  对分析后的结果还需要进一步的分类汇总,用WORD、PowerPoint等软件形成书面报告。最后,还需要一定的口才有条理地说出所得到的结果。

  在向国际化进军的当今社会,如果能够熟练地掌握一门外语,能看一般的外文资料和进行一般的交流,那就如虎添翼,如鱼得水了。

  可见,即使是基层的育种员,需要掌握的知识和技能并不少!有句话说得好:你花更多的时间学习相关知识,就更能掌控自己的人生!每天进步一点,细水长流,肯定能获得喜人的进步!

  4谨慎之心

  谨慎,首先是对真实数据的尊重!一个产仔数的数据,需要114 d左右的怀孕时间,每头母猪需要消耗300多kg的饲料,饲养员需要给猪饲喂300多kg的饲料和清除差不多等量的猪粪(人工饲喂和清粪的猪场),还得加上产房饲养员的接生,在一个数据上积累了多少的汗水,多少的成本啊!其他所有数据也是凝聚了很多的心血和成本。无论是谁,如果对真实数据没有最起码的神圣感和最起码的敬重,也就是藐视所有的劳动,也不是真正的育种之道!

  细心谨慎始终要贯穿在所有的育种工作内容中。比如,收集现场数据时,不能把所有猪的耳号抄错,如果相差一个数字或字母,就有可能差之毫厘谬以千里;不能把母猪的预产期计算错误,否则,执行全进全出也会有偏差;不能把小数点位置点错,否则也会大相径庭。经常看到或听到育种员误把背膘厚输入体重的行列里(有的育种软件没有提醒功能)、把测定猪的出生日期当成测定日期等由于粗心而导致的错误。

  5小我之心

  有一个新西兰的霍议员,他说一个人怎么为大怎么为小?一个人坐在汽车里面,看见自己的车很豪华,觉得自己很伟大;当坐上飞机离开地面之后,看见这个汽车就是非常渺小。所以,正确看待自己的人生,就要站得高看得远。三步之内必有芳草,十步之内必有我师,把自己看得渺小一点,就会学到更多或得到更多的帮助。

  一个人无论怎么强大,也不可能把一个规模猪场的所有事情按时完成!所以,一个人发挥的作用总是有限的!要尽可能地放低姿态,俯下身子,谦虚平和,这是无一害而有百利之事!

  6坚持之心

  世上之事,贵在坚持。对一下子不能显现育种成效的育种工作,在不被理解的时候,咬牙坚持;在遇到困难时,沉住气坚持;在没有看到成效前,坚定信心地坚持!正是因为有了坚持,丹麦等国家坚持育种百年;正是因为有了坚持,加拿大从种猪进口国转变为种猪出口国;也正是因为有了坚持,我国培育成了多个配套系。相信,有了大家的坚持,包括国家生猪核心育种场在内的种猪场也能培育成有中国特色的“中华猪”!

  综上所述,对于现场的育种工作者,首先应充满信心,在工作中多思考,细心谨慎,谦虚平和,在包含各种学科知识的现场,坚持再坚持,育种员肯定可以得到自我提升!所在的猪场育种成效也会像水落石出一样,越来越明显,越来越显著!这提升的过程犹如育种工作的过程,充满着艰辛和劳累;但,也像育种工作的巨大回报一样,注重长期自我提升的育种员肯定会有井喷的时刻!(来源:湖北省正嘉原种猪场有限公司)


 
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